Fast fashion : abus sexuels, menaces et quarts de travail de 17 heures, ce qui se passe dans les usines qui produisent pour H&M, Primark, etc.

Fast fashion : abus sexuels, menaces et quarts de travail de 17 heures, ce qui se passe dans les usines qui produisent pour H&M, Primark, etc.

L'affaire H&M est la dernière d'une longue série qui ne fait pas l'actualité : abus verbaux, violences sexuelles, licenciements injustifiés, c'est ce que vivent toutes ces femmes qui assemblent les vêtements à la sauvette des collections instantanées


Un nouveau rapport réalisé par le Business & Human Rights Resource Centre avec l'Asia Floor Wage Alliance et la Society for Labour & Development met l'accent sur les conditions de travail, abus verbaux et sexuels des femmes utilisé dans les textiles, en particulier dans la région de Delhi NCR, Karnataka et Tamil Nadu en Inde.



C'est là que les usines produisant les vêtements avec les marques de American Eagle, ASDA, C&A, Carrefour, H&M, JD Sports, Kohl's, Levi Strauss & Co., Marks & Spencer, Primark, Tesco et VF Corporation comprennent tous les Vans. Le pays est le deuxième au monde pour la production et l'exportation de vêtements avec environ 12,9 millions de personnes employées dans les différentes phases de cette chaîne de mode rapide.

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L'enquête approfondie

Les témoignages de 90 ouvriers implantés dans 31 usines différentes ont été recueillis, qui ont dressé un tableau glaçant : des maltraitances au travail et une situation qui s'est aggravée en ce sens avec la pandémie de Covid-19.

Il s'agit de femmes qui vivaient, avant même 2020, une condition de non-indépendance économique, souvent également exploité dans la famille par des maris violents et qu'au cours des deux dernières années, ils ont vu leur situation s'aggraver.

D'une part, ils ne pouvaient pas quitter le domicile conjugal pour se réfugier chez leurs parents, d'autre part, lorsqu'ils allaient travailler, l'escalade de la violence s'accentuait parallèlement à l'expansion massive du commerce électronique, notamment dans le secteur et de l'habillement et de la fast fashion.

 

Les conditions de travail

Beaucoup d'interviews racontaient des jours interminables même de 17 heures passées à coudre ou debout produire environ 1300 unités par jour, entassées dans des structures insalubres où aucune règle d'hygiène ou de distanciation n'était respectée, sans heures supplémentaires payées et sans pauses courtes.

Tous ont vu et vécu des incidents de violence de la part de superviseurs et de directeurs masculins qui les ont forcés à travailler sans arrêt pour atteindre les objectifs de production fixés par les marques et répondre à une demande croissante. Nous parlons d'abus verbaux et physiques, de licenciements injustifiés également pour des grossesses, de blessures de toutes sortes.


Les journées de travail

Les voix des victimes racontent des arrêts maladie comme ceux de Meena employée dans l'une des usines approvisionnées par Carrefour et C&A :

Quand [nous sommes retournés au travail], nos objectifs étaient très élevés : 1.200 1.300 à XNUMX XNUMX unités par jour… Les menaces de licenciement étaient fréquentes et les travailleurs qui commettaient même de petites erreurs étaient agressivement menacés. Le harcèlement verbal et physique, y compris frapper et lancer des paquets de vêtements sur les travailleuses, était plus courant pendant cette période ».

Mais il y a aussi les histoires de Pia travaillant dans une usine qui fournit également H&M :

Il n'y a pas de différence entre le travail et la maison. Dans les deux endroits, je travaille et je suis maltraité. A l'usine par le patron, à la maison par les maris et beaux-parents. (…) Le manager nous a assigné des objectifs de production de plus en plus élevés, nous ne pouvions pas les terminer en huit heures et alors il nous a crié dessus. Ils nous ont fait prendre des heures supplémentaires qui n'étaient pas marquées et non rémunérées. Je suis donc arrivé tard à la maison pour ces heures non enregistrées. Mon mari me criait dessus, se demandait pourquoi j'étais en retard et avec qui j'étais… Je ne pouvais pas lui parler du harcèlement à l'usine par les patrons, il me demandait de démissionner et je n'aurais plus de revenus.

Un business model hors de contrôle

Mais qu'est-ce qui favorise un tel système ? De nombreux composants constituent une chaîne de production malsaine. L'absence de réglementation gouvernementale est à la base d'une "liberté" d'action sans scrupule pour obtenir un profit croissant des différentes marques.

Les mêmes qui entretiennent généralement des relations instables avec les fournisseurs : ils peuvent ainsi tirer parti d'un prix de plus en plus bas de la production qui, parallèlement, a connu une croissance exponentielle en nombre. En paient les conséquences, ce sont ceux qui s'occupent de couper, coudre, confectionner et emballer les vêtements, donc les femmes qui dans la grande majorité des cas sont employées dans ce secteur.


Violences sexuelles : l'affaire H&M et les premiers accords de branche

Malheureusement, la question de la violence sexuelle dans ces contextes n'est pas nouvelle. Une affaire internationale impliquait le géant suédois H&M. En janvier 2021, Jeyasre Kathiravel, 20 ans, a été retrouvée morte sur des terres agricoles près de chez elle après un quart de travail dans une usine de vêtements de la région de Kaithian Kottai au Tamil Nadu, qui approvisionne H&M.

Après les investigations menées, son supérieur hiérarchique direct a avoué le viol et le meurtre de la jeune femme qui, dans les mois précédents, avait déjà subi harcèlement sexuel et intimidation, mais n'a pas été en mesure de réagir face à un système gangrené. Plusieurs travailleurs ont été entendus qui ont tous raconté exactement les mêmes histoires d'abus.

H&M a signé un accord juridiquement contraignant pour mettre fin à la violence et au harcèlement contre les travailleuses de l'un de ses plus grands fournisseurs indiens : les employés, superviseurs et managers devront suivre une formation sur les violences basées sur le genre ; de plus, des travailleurs-contrôleurs seront recrutés et formés pour s'assurer qu'il ne se reproduise plus d'événements de ce type à quelque niveau que ce soit.

Ce n'est que le deuxième accord du genre dans le secteur de la mode et, parallèlement, c'est la première fois qu'une grande marque signe une initiative de ce type en Asie. L'autre date de 2019 : les marques Levi Strauss, Wrangler Jeans et The Children's Place ont signé un accord industriel sur le Lesotho, après qu'une enquête eut révélé l'agression sexuelle systématique de plus de 120 femmes dans trois usines de jeans du pays.

Ces deux épisodes, qui ne sont que la pointe de l'iceberg, démontrent encore deux choses. Malgré les différents codes éthiques insérés dans les pages internet de nombreuses marques, la vérité semble être tout autre. Enfin, il semble de plus en plus difficile de croire qu'il est impossible de savoir, par le siège des grandes marques, ce qui se passe dans ces usines malsaines.

Combien de temps faut-il attendre un accord de branche en faveur de ceux qui fabriquent le plus les vêtements que nous portons ?

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Fonti : Centre de ressources sur les entreprises et les droits de l'homme

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