Para parar a crise climática, as empresas devem se unir e se tornar parte da solução. Para apoiá-lo está Beth Thoren da Patagônia
Não guarde o abacate assim: é perigosoA Cop26 está em andamento em Glasgow, onde está em jogo o destino do nosso planeta, severamente testado pela crise climática. Sem dúvida, os governos têm que fazer sua parte, mas sem que o setor privado se comprometa a se tornar parte da solução e não do problema, não temos esperança. Isso é apoiado por Beth Thoren, Diretora de Ação Ambiental Emea da Patagônia, que em um artigo também explica por que a marca optou por não use mais a palavra "sustentável".
Em artigo publicado na revista Fortune, Beth Thoren, Diretora de Ações e Iniciativas Ambientais EMEA da Patagonia, fala com muita clareza e aponta o dedo para as empresas, inclusive a sua.
Ninguém deve se sentir excluído do problema e todos devem se olhar no espelho por muito tempo, pois o impacto das empresas (e não apenas da moda) é particularmente relevante. Além disso, o greenwashing está cada vez mais difundido que, além de ter desencorajado consumidores cada vez mais conscientes, obviamente não é a solução, mas apenas mascara ainda mais o problema que precisa ser resolvido com urgência.
Thoren escreve que a palavra "sustentável" não é usada na Patagônia e explica o porquê:
Porquê reconhecemos que somos parte do problema. Anteriormente, definimos nossa meta de neutralidade de carbono até 2025. Mas comprar compensações para chegar lá não apaga a pegada que criamos e não nos salvará a longo prazo. Devemos primeiro colocar o peso do nosso negócio na redução drástica das emissões ao longo de toda a nossa cadeia de fornecimento. O que é perturbador é que, no momento, não temos certeza de como fazer isso. Nosso compromisso de usar apenas materiais renováveis ou reciclados em nossos produtos até 2025 é um exemplo disso. Passamos anos trabalhando nisso e nosso conteúdo reciclado é agora até 68% do nosso uso total, ainda não é suficiente. Investigar todas as opções, desde aumentar a venda de produtos usados até moderar o crescimento e reduzir a amplitude de nossa linha de produtos, apenas reforça nossa crença de que não podemos fazer isso sozinhos.
O problema subjacente que Thoren aponta é que é é necessária uma mudança que envolva toda a cadeia de suprimentos, responsável - no que diz respeito à Patagônia - por 95% das emissões.
Fabricamos em fábricas compartilhadas, muitas vezes ao lado de marcas muito maiores. Então, tivemos que inovar. Estamos desenvolvendo uma abordagem 'plug-in' em nossa cadeia de suprimentos, criando um mecanismo de financiamento conjunto onde outras marcas menores podem fazer parceria conosco para investir em fábricas 'verdes' em troca de créditos de carbono. Como é o caso de muitas de nossas ideias progressistas, no momento temos apenas a sensação de que vai funcionar, mas sabemos que temos que tentar.
O problema da cadeia de suprimentos obviamente diz respeito a muitas marcas conhecidas e menos conhecidas, porque é fácil dizer que é um produto sustentável, mas um pouco menos controlando todas as etapas necessárias para que isso aconteça.
A meta que devemos alcançar, segundo o diretor de ações e iniciativas ambientais da Patagônia, é "devolver mais do que tomamos". Como as empresas podem fazer isso? Unindo forças e trabalhando em conjunto com outras empresas que têm os mesmos objetivos e pressionam por uma mudança de rumo antes que seja tarde demais.
Nossa mensagem para as empresas? Junte-se a nós para cortar o blá, blá. Nossas vozes são mais altas quando falamos juntos - escreva Thoren.
Uma bela mensagem que, no entanto, assim como as dos 190 líderes mundiais empenhados em encontrar soluções na Cop26, esperamos que leve a algo concreto e não apenas uma promessa, como aconteceu muitas vezes no passado.
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Ferro Fundido: Fortuna
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